O que é: KPI de Acurácia de Picking de Produtos

9 meses ago · Updated 9 meses ago

O que é KPI de Acurácia de Picking de Produtos?

O KPI de Acurácia de Picking de Produtos é uma métrica utilizada para medir a precisão do processo de separação e coleta de produtos em um armazém ou centro de distribuição. O termo "picking" se refere à atividade de selecionar os itens corretos a serem enviados para os clientes, seja para atender pedidos de venda ou para reposição de estoque.

Importância do KPI de Acurácia de Picking de Produtos

A acurácia de picking é um indicador fundamental para empresas que dependem de um eficiente gerenciamento de estoque e distribuição. Uma alta acurácia de picking significa que os produtos corretos estão sendo enviados aos clientes, evitando erros de envio e insatisfação dos consumidores.

Além disso, uma alta acurácia de picking também contribui para a redução de custos operacionais, uma vez que erros de picking podem resultar em devoluções de produtos, reenvios e até mesmo perda de clientes.

Como calcular o KPI de Acurácia de Picking de Produtos

O cálculo do KPI de acurácia de picking envolve a comparação entre a quantidade de itens corretamente separados e a quantidade total de itens separados em um determinado período de tempo. A fórmula para o cálculo é a seguinte:

Acurácia de Picking (%) = (Itens corretamente separados / Total de itens separados) x 100

Por exemplo, se em um dia foram separados 1000 itens e 950 foram corretamente separados, a acurácia de picking seria de 95%.

Principais causas de baixa acurácia de picking

Existem diversas causas que podem levar a uma baixa acurácia de picking. Algumas das principais são:

1. Falta de treinamento adequado: Os colaboradores responsáveis pelo picking precisam receber treinamento adequado para aprenderem as técnicas corretas de separação de produtos e utilização de equipamentos, garantindo assim uma maior precisão no processo.

2. Falta de padronização: A falta de padronização nos processos de picking pode levar a erros, já que cada colaborador pode ter sua própria forma de realizar a separação dos produtos. É importante estabelecer procedimentos claros e padronizados para garantir a consistência e precisão do processo.

3. Falta de supervisão: A ausência de supervisão adequada pode resultar em erros de picking, uma vez que os colaboradores podem cometer equívocos sem que sejam corrigidos a tempo. É importante contar com supervisores capacitados para monitorar e corrigir possíveis erros.

4. Falta de tecnologia adequada: A utilização de tecnologias como sistemas de gerenciamento de armazém (WMS) e dispositivos móveis de coleta de dados pode contribuir para uma maior precisão no processo de picking, reduzindo erros e agilizando as operações.

Estratégias para melhorar a acurácia de picking

Para melhorar a acurácia de picking, algumas estratégias podem ser adotadas:

1. Investir em treinamento: Proporcionar treinamento adequado aos colaboradores responsáveis pelo picking, garantindo que eles estejam familiarizados com as técnicas corretas e equipamentos utilizados.

2. Padronizar os processos: Estabelecer procedimentos padronizados para a separação de produtos, garantindo que todos os colaboradores sigam as mesmas diretrizes.

3. Utilizar tecnologia: Investir em sistemas de gerenciamento de armazém (WMS) e dispositivos móveis de coleta de dados para automatizar e agilizar o processo de picking.

4. Realizar auditorias: Realizar auditorias periódicas para verificar a acurácia do processo de picking, identificar possíveis erros e implementar ações corretivas.

Conclusão

A acurácia de picking de produtos é um indicador essencial para empresas que buscam garantir a precisão e eficiência no processo de separação e coleta de produtos. Ao calcular e monitorar o KPI de acurácia de picking, é possível identificar possíveis problemas e implementar estratégias para melhorar a qualidade do serviço prestado. Investir em treinamento, padronização de processos e tecnologia são algumas das medidas que podem contribuir para uma maior acurácia de picking e, consequentemente, para o sucesso do negócio.

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FERNANDO VALE

Fernando Borges Vale é o autor por trás do blog Logística Total. Com uma sólida formação em Administração e um MBA em Logística Empresarial, Fernando possui um profundo conhecimento e experiência de 42 anos na área. Sua paixão pela logística e sua busca incessante por aprimoramento levaram-no a se tornar um especialista em otimização de processos e gerenciamento da cadeia de suprimentos.

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